프로젝트 회의 때 참고할 사항_현대 글로비스 가이드북

직장 캐릭터 테스트란?

매쉬업을 함께 했던 친구가 현대 글로비스의 직장 캐릭터 테스트 링크를 전달해주었습니다.

직장 캐릭터를 알아보고, 공생관계, 천적, 내가 성장할 수 있는 피드백도 함께 알려주어

재미도 있고 유익한 테스트 였습니다.

 

현대글로비스의 직장 캐릭터 테스트를 하며, 테스트 하단에 공유된 라이프스타일 가이드북을 보게 되었습니다.

이 가이드북에서 프로젝트 회의 때도 참고할 사항이 있어 적어봅니다.

 

저는 직장테스트 결과 정주영 유형이라고 합니다. 직장테스트 캡쳐본

 

조직은 다음과 같은 사전적 정의를 가집니다.

즉, 하나의 특정한 목적을 위한 다양한 역할의 사람들이 모여 하나의 집단을 이루게 됩니다.

 

조직의 사전적 정의

1. 짜서 이루는 것. 또는, 그렇게 된 것.

2. 특정한 목적을 달성하기 위하여 많은 개인 및 여러 집단에 전문·분화된 역할을 부여하고, 그 활동을 통합·조정하도록 구성한 집단. 또는, 그러한 집단을 구성하는 일."사회 ∼"

출처 | Oxford Languages

 

이처럼 조직에는 다양한 유형의 사람이 있지만, 하나의 목적을 이루기 위해서는 조직의 문화가 중요합니다.

다양한 역할과 유형의 사람들이지만, 하나의 문화를 만들어가는 노력이 중요할 것입니다.

현대 글로비스는 "현대 글로비스 라이프스타일 가이드북"을 만들고, "직장 캐릭터 유형" 테스트도 만드는 것으로 보아

자신의 유형을 잘 파악하고, 가이드북을 참고하여 좋은 조직 문화를 만들어가고자 노력하는 듯 합니다.

 

회사 뿐만 아니라, 동아리, 그리고 조직을 이루어 하나의 프로젝트를 수행할 때 또한, 어떠한 문화를 가지고 있는지는 조직의 목표를 이루는 데에도 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.

 

실제로 연구 논문에서도 해당 내용을 확인할 수 있었습니다.

 

연구 논문 내용

* 조직효과성 : 조직구성원과 전체 조직의 상호작용을 최적화 할 수 있는 제약 조건 하에서
사회적 기능을 통하여 조직이 실현 하고자 하는 바람직한 상태인 조직목표를 달성한 정도

1. 조직 관리에 있어서도 개방적이며 참여적인 문화를 형성함이 조직효과성을 높이는데 효과적이라고 할 수 있다.

오늘날과 같이 조직 환경이 복잡하고 변동이 극심한 상황에서는 이에 대한 전략적 대응과 효율적 관리를 통해 목표를 달성해야 하는데, 이때 어떠한 내용의 조 직문화를 개발·유지하고 있느냐에 따라 그 효과성이 좌우된다고 할 수 있다
(김호섭·이창원 외, 2002: 398).

 

2.

조직이 가지는 목적을 실현하기 위해 추구하게 되는 관리의 핵심이 바로 조직효과성 (organizational effectiveness)이다.

조직문화와 조직효과성은 상관관계가 매우 높다. 조직문화는 그 구성원들의 행동에 영향을 주며, 그들의 행위를 통제하는 요인이 되고 있는 것으로 연구되어지고 있다.

출처 | 김종수. (2015). 조직의 문화와 특성이 조직효과성에 미치는 영향. 한국정책연구, 15(1), 1-17.

 

프로젝트 회의 때 이런 문화를 가지면 좋겠다!

이러한 배경으로, 라이프스타일 가이드북에서 참조하여 프로젝트 회의 때 가지면 좋을 문화에 대하여 적어보았습니다.

라이프스타일 가이드북은 회사의 리더들을 위한 내용이 주를 이루어,

프로젝트 구성원이라면 모두 참고할 수 있을 내용으로 바꾸어 보았습니다.

 

1. 자유와 책임

-의사 결정 시 개인의 이익이 아닌 전체에 긍정적인 결과를 가져오는 기준으로 결정한다.

-'무엇을 해야하는가?'라는 물음뿐 아니라 '왜 해야하는가'라는 물음에 대해 주체적으로 답을 찾는다.

-방향성을 제시하고 구성원의 강점을 고려한 역할을 부여하며, 의사결정 및 실행 권한을 최대한 위임한다.

-나의 일에 대해서는 전문가라는 생각으로, 지시에 의존하기보다 스스로 결정한다.

-자율과 책임을 바탕으로 자기주도적으로 일한다.

 

2. 소통

- 가장 좋은 회의는 모든 이가 1/n 로 의견을 말하는 것이다. 한명이 발언권을 독점하지 않는다.

-주요회의 후 내용을 기록하고 왜곡과 단절이 없도록 함께 공유한다.

-구성원이 자신의 아이디어,우려, 잘못을 드러내더라도 비난받지 않을 것이라는 심리적 안전감*을 제공한다.

-서로의 아이디어를 비난하지 않는다. 

-'왜 이것밖에 못했어?'대신 '더 좋은 결과를 만들기 위해서는 어떻게 할 수 있었을까' 라고 스스로 나은 결론을 위한 사고를 한다.

-사실 기반의 언어로, 건설적이고 정중한 방법으로 소통한다.

-부정적 피드백을 받더라도 감정적으로 대응하지 않는다.

-칭찬할 만한 사례나 성과가 있을 경우, 구성원과 함께 공유한다.

 

*심리적 안전감(Psychological Safety) : 내가 무슨 말을 하더라도 받아들여질 것, 최소한 비난 받지 않을 것이라는 믿음.

하버드 경영대학원의 에드먼드슨 교수가 1990년대에 소개한 개념으로, 구글에서 2년간 고성과 팀의 특성을 연구한 결과 구성원들의 심리적 안전감이 큰 것으로 나타남.

 

프로젝트 회의를 하는 사람이라면, 좋은 문화를 만들기 위해 모두 노력해야한다.

결론적으로, 프로젝트 회의를 할 때에도, 좋은 문화를 만들기 위해 모두의 노력이 필요할 것입니다.

위의 가이드를 참고하여, 함께 하나의 목표를 효과적으로 이루기 위해 노력하면 좋겠습니다.

 

 

[참고 내용]

 

직장 캐릭터 테스트해보기

psy.nitpick.co.kr/psytest/hyundai

#직장 캐릭터 테스트

현대 글로비스 직장캐릭터 유형 테스트_결과 예시

psy.nitpick.co.kr/psytest/hyundai/result/share/459833

정주영

현대 글로비스 라이프스타일 가이드북

glovisculture.wixsite.com/lifestyle-mob

현대글로비스 라이프스타일 가이드북